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      網上學院
      學習園地培訓信息
      2020/08/27
      市國資培關于舉辦新形勢下專業人力資源管理與創新培訓班的通知

      各有關單位:

      人力資源是保障組織可持續發展的戰略性資源。做為國企的人力資源工作者,在新形勢下如何進一步提升人力資源管理水平,特別是學習人力資源管理的一些新知識與方法,如怎樣做新時期的人力資源規劃,國企的職業經理人制度,基于薪酬預算總額的薪酬管理體系,KPI與OKR的合理運用等,在此基礎上真正發揮組織中的人的主觀能動性,實現組織價值增值。為此我中心特舉辦新形勢下的專業人力資源管理與創新培訓班 ,現將培訓事宜通知如下: 

      一、主講嘉賓:

      張正華:人力資源專家,清華大學、上海交大、武漢大學 等 EDP 中心特聘教授。張老師曾先后任職于華為與三一重工,在三一重工期間先后擔任培訓部長、管理研究部長、宣傳文化 部長、人力資源總監等管理職務,主持打造了集團的人力資源體系及企業文化體系;服務主要客戶包括:國家電網、南方電網、深圳賽格集團、 中國煙草、中國建筑、中車集團、建設銀行、武鋼集團等。

      二、培訓主要內容

      (一)人力資源概述

      1.新經濟形勢下的人力資源變化與挑戰及機制創新

      2.新經濟形勢下國有企業的人力資源特點

      (二)人力資源規劃與內部人力資源市場

      1.人力資源規劃與人力資源預測

      2.盤活內部人力資源市場的常用方法

      3.國有企業內部人力資源市場的特征

      (三)企業組織管理

      1.企業組織結構的核心作用—配置資源

      2.部門職能與職位梳理優化方法 (練習)

      (四)人力資源與業務部門的績效對接 1.團隊績效和個人績效指標設定

      2.BSC,KPI,GS 的綜合運用

      3.績效考評、 績效面談、獎罰管理

      演練:KPI,GS 指標的設計

      國企實戰案例參考:一線員工的考核方法—工作積分制

      管理機關的考核方法—目標任務制

      (五)人力資源工作之員工學習與發展

      1.企業員工職業發展通道設計

      2.任職資格管理體系建設的流程和方法

      3.員工成長與培養學習路徑法 (案例分析)

      (六)干部管理

      1.干部素質管理、能力管理與提升方法

      2.干部選拔任用與淘汰機制建設

      3.職業經理人的市場化選聘及契約化管理

      4.案例:市場化選聘的核心方法

      (七)人力資本與價值創造 1.激勵的理論與手段

      2.薪酬的 3PM 理論及其運用

      3.基于薪酬預算總額的薪酬管理體系

      4.市場化薪酬的九種方法及運用范圍

      5.HRBP 與業務線的價值創造

      6.組織對員工成長與價值創造的支持

      三、培訓對象

      企業各級管理者、人力資源管理者、企劃、企管專業人員

      四、培訓時間與地點

      時間:2020 年 7 月 14--15 日(周二、周三)

      地點:深圳市鹽田區培訓基地(具體地點屆時提前通知)

      五、收費標準及報名、交費方式

      1.收費標準:培訓共 2 天,合計 2800 元/人,含培訓期間 學員餐費、住宿費、資料費、稅費等

      2.報名方式:學員填寫報名表后可發郵件或傳真至我中心, 并打電話確認。

      3.交費方式:可通過銀行提前轉賬或于培訓時現場交費

      戶 名:深圳市國資管理培訓中心有限公司

      開 戶 行:交通銀行八卦嶺支行

      銀行帳號:4438 9999 1010 0038 83056

      深圳市國資管理培訓中心有限公司

      2020 年 6 月 10 日


      附件:市國資培關于舉辦新形勢下專業人力資源管理與創新培訓班的通知.pdf

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